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隆华科技2021年年度董事会经营评述
发布日期:2022-05-12 11:13   来源:未知   阅读:

  2021年公司围绕未来五年新的发展目标,将以坚持“创业人为本、发展靠科技、管理出效益、信誉是生命”的发展理念。坚持战略引领、统筹资源、强化创新、有限相关的发展原则,实现公司高质量发展。目前,隆华科技转型升级取得较好成效,产业布局基本完善。以四丰电子和晶联光电为基础的电子新材料产业板块;以科博思、兆恒科技和海威复材为基础的高分子复合材料产业板块;以装备事业部和中电加美为基础的节能环保产业板块。三大板块构成了多元协同、可持续发展的产业格局,为公司的发展提供源源不断的动力。2021年,各产业板块在已有的基础上稳扎稳打都取得了长足的进步,为隆华科技实现高质量、可持续的发展目标奠定了坚实的基础。公司电子新材料产业板块中,电子溅射靶材为最主要产品。受到发展历史和技术限制的影响,总体上溅射靶材行业在我国起步较晚,目前仍然属于一个较新的行业。与国际知名企业生产的溅射靶材相比,我国溅射靶材市场影响力相对有限,尤其在半导体芯片、平板显示器、太阳能电池等领域,全球高纯溅射靶材市场依然被美国、日本的溅射靶材生产厂商所控制或垄断。随着溅射靶材朝着更高纯度、更大尺寸的方向发展,我国溅射靶材生产企业只有不断进行研发创新,具备较强的产品开发能力,研制出适用不同应用领域的溅射靶材产品,才能在全球溅射靶材市场中占得一席之地。半导体芯片、平板显示器、太阳能电池等下游工业对产品的品质和稳定性等方面有较高的要求,为了严格控制产品质量,下游客户尤其是全球知名厂商在选择供应商时,供应商资格认证壁垒较高,且认证周期较长。我国溅射靶材企业要进入国际市场,首先要通过部分国际组织和行业协会为溅射靶材设置的行业性质量管理体系标准,例如,应用于汽车电子的半导体厂商普遍要求上游溅射靶材供应商能够通过ISO/TS16949质量管理体系认证,应用于电器设备的溅射靶材生产商需要满足欧盟制定的RoHS强制性标准;其次,半导体芯片、平板显示器、太阳能电池等下游知名客户均建立了完善的客户认证体系,在溅射靶材供应商满足行业性质量管理体系认证的基础上,下游客户往往还会根据自身的质量管理要求再对供应商进行合格供应商认证。认证过程主要包括技术评审、产品报价、样品检测、小批量试用、批量生产等几个阶段,从新产品开发到实现大批量供货过程较长。为了降低供应商开发与维护成本,保证产品质量的持续性,溅射靶材供应商在通过下游客户的资格认证后,下游客户会与溅射靶材供应商保持长期稳定的合作关系,并在技术合作、供货份额等方面向优质供应商倾斜。受益于国家内循环战略的大力支持,电子材料行业的发展及应用推广取得了长足的发展,我国专业从事溅射靶材研发和生产的企业也在不断提升。通过将溅射靶材研发成果产业化,积极参与溅射靶材的国际化市场竞争,我国溅射靶材生产企业在技术和市场方面都取得了长足的进步,扭转了溅射靶材长期依赖进口的不利局面。其中,国产高纯Mo靶材、ITO靶材已实现技术突破,依靠国内原材料高纯钼粉、高纯铟等既有资源优势,已经具备相对有竞争力的产业优势。近年来,中国已是国际重要的中低端靶材生产基地,并逐步向高端市场发展。目前公司溅射靶材产品主要应用于半导体产业、平板显示器产业以及太阳能电池产业。复合材料是指由两种或两种以上不同性质的材料通过物理或化学的方法组成的具有新性能的材料,各种材料在性能方面互相取长补短、产生协同效应,使复合材料的综合性能优于原组成材料而满足各种不同的需求,具有高比强度和高比模量、耐疲劳性好、抗断裂能力强、减震性能好、可设计性强等优点。根据所使用基体材料的不同,复合材料可以分为金属基复合材料和非金属基复合材料两大类。其中,非金属基体主要有合成树脂、橡胶、陶瓷、石墨、碳等。增强材料主要有玻璃纤维、碳纤维、硼纤维、芳纶纤维、碳化硅纤维、石棉纤维、晶须、金属丝和硬质细粒等。其中作为非金属基复合材料一种的聚合物基复合材料(也称树脂基复合材料)是以有机聚合物(主要为热固性树脂、热塑性树脂及橡胶)为基体,连续纤维为增强材料组成,具有良好的加工工艺性、断裂安全性好、热性能等特点,在国防工业和国民经济各部门中都有广泛的应用。硬质泡沫材料作为各种复合材料的夹芯结构主要用来增强刚度、减轻重量,而且具有吸水性低、隔音绝热效果好等特性,使其成为高强度和低密度领域的理想材料,被广泛应用于风力发电、航空航天、船舶、轨道交通、绿色建筑等领域。根据复合材料行业协会数据显示,树脂基复合材料是用量最大的复合材料,其在复合材料总量中的占比约为90%,应用领域广泛。树脂基复合材料目前已经实现从研究、设计到生产、销售的完整行业体系。换热器的主要作用是在工业生产中,将热量从温度高的流体传递到温度低的流体,以满足工艺条件的需求。换热器用途十分广泛,常见于石油、化工、电力、冶金、船舶等工业领域,既是工业生产中必不可少的设备,也是提高能源利用率的主要设备之一。近年来,随着换热器行业的不断发展,我国换热器生产企业数量不断上升,形成外资企业、本土大型企业、本土中小型企业三大阵营,行业竞争较为激烈。在世界范围内,虽然目前管壳式换热器仍占主导地位,但各种板式换热器的竞争力在逐渐上升。世界换热器产业在产品与技术方面的发展趋势主要表现为产品大型化、高效化、节能化,此外,换热器新材料的开发应用、产品技术的更新换代、不同应用领域产品的细分化也都是行业的发展趋势。在下游市场需求快速增长以及政策鼓励支持等多重推动因素的影响下,我国板式换热器行业快速发展,企业数量不断增长,同时也吸引了较多的外资企业通过出口途径或投资设厂等方式入驻中国,争夺中国市场份额,导致板式换热器市场竞争较为激烈。污水处理行业是指行业通过物理法、生物法等手段,为工业废水、生活污水去除水中的污染物质,使污水的水体能够达到排放或再次使用的水质要求。污水处理行业的工作主要包括三个方面:一是污水处理,包括工业废水的处理和生活污水的处理;二是污水再回收利用,是指污水经适当处理后,达到一定的水质标准,满足某种使用要求,可以进行有益使用,属于污水的深度处理;三是污泥处理,是指针对污水处理后产生的污泥进行填埋等处理。污水处理行业作为社会生产的最终阶段,其主要任务是进行末端处理。从污水处理的流程上看,污染水源在经过处理后,进入自然水体或中水回用系统,进行水资源的下一次循环;从供需关系上看,作为“治理服务”的公益性行业,污水处理行业的下游是“服务”需求者。从供需的角度分析,短期行业供给无大幅变动的迹象;中长期内,行业的供给将随着政策利好和投资利好而加大。由于行业存在技术门槛、资金门槛、区域门槛,因此短期内不会出现行业供给大幅变动的情况。四丰电子主要产品包括TFT-LCD/AMOLED、半导体IC制造用高纯溅射靶材、高纯钼/铜/钛等系列靶材产品,以及钼顶头、钨籽晶绳、钨薄片等系列非靶材钨钼深加工制品。其中,公司的高纯钼靶材已广泛应用于G2.5-G11全世代TFT-LCD、AMOLED等半导体显示面板溅射镀膜生产线,是京东方、天马微电子、TCL华星、台湾群创以及韩国LGD等多家全球主要面板企业的主要供应商。晶联光电主要产品为多比例氧化铟锡(ITO)靶材,包括平面和旋转靶。ITO靶材被列为35项“卡脖子”技术之一。近年来,晶联光电的ITO靶材已逐步稳定量供于京东方、TCL华星、天马微电子及信利半导体等客户的多条高世代TFT面板产线,并且还是国内首家批量供应G10.5平面ITO靶的供应商,是国产ITO靶材的主力供应商,打破了长期以来国外垄断,解决了国产ITO靶材“卡脖子”问题。在光伏领域晶联光电多种新型靶材同时开发,科研力量充分释放,开发出的特殊比例光伏靶材已通过隆基等客户的认证。丰联科主要从事金属、合金靶材及ITO靶材绑定业务,实现了公司靶材业务自主绑定及产业链纵向延伸。兆恒科技主要产品包括PMI系列结构泡沫材料(功能材料)及其制品,PMI系列产品是各型民用飞机、军用飞机、无人机等各种飞行器(机身、机翼、桨叶等)用碳纤维复合材料制成时必须的配套材料,同时还可以广泛应用于磁悬浮列车、航天、舰船、车辆、雷达通信、音响设备、医疗设备、运动休闲器械等各个领域。海威复材主要产品包括舰船和海洋工程领域用树脂基结构功能一体化复合材料,产品不仅应用于舰船舱室防护、次承力结构、舾装等部位,而且开始向主承力结构以及结构功能、结构多功能复合材料整体装备拓展,为实现舰船和海洋装备的轻量化、隐形化发挥着重要作用。科博思主要产品包括树脂复合材料、结构泡沫材料、橡塑材料、金属-非金属复合材料等结构功能一体化材料,产品和技术主要应用于轨道交通、军工安防、其他轻质结构等行业领域。装备事业部的节能换热业务聚焦于大工业传热领域,已经成为细分行业的技术引领者和标准制定者。依靠技术创新、产品升级、管理改进和经营转型等措施,在新投资不增加的前提下实现了技术产品的全面升级换代,业务模式由单一提供产品转变为涵盖技术设计、产品提供和系统服务为一体的综合方案供应商,市场占有率和盈利能力持续提升。中电加美公司围绕工业和市政两个方向,积极开展大型工业企业的凝结水处理及污水处理、中水回用业务,并选择性的近年来,我国溅射靶材生产企业在技术和市场方面都取得了长足的进步,正逐步改变溅射靶材长期依赖进口的不利局面。受益于国家战略支持和下游应用推广,我国少数专业从事溅射靶材研发和生产的企业经过数年的科技攻关,已逐渐突破关键技术门槛,成功开发出一批能适应高端应用领域的溅射靶材,拥有了部分产品的规模化生产能力;同时,依托有利的产业政策导向、产品价格优势,通过将研发成果产业化,积极参与国际竞争,已在国内市场占有一定份额。随着溅射靶材和下游产业应用本土化程度的提高,中国在全球溅射靶材行业的地位日益突出,为国内溅射靶材行业带来了更加广阔的市场发展空间。近年来,溅射靶材产业链中的下游工业面临着不同程度的成本压力,我国拥有平稳较快的经济发展速度以及持续活跃的终端消费市场,同时半导体产业存在产业向市场转移的趋势,我国是世界最大的集成电路第一手交易市场,销售额超过全球销售额的50%,因此我国逐渐受到跨国企业的青睐,众多世界知名企业纷纷加大对中国的投资力度,不断将生产制造体系向中国转移,较低的劳动力成本和日益改善的配套设施也为我国承接全球产业转移提供了有力的支撑。公司拥有丰富的靶材产品系列组合,在平面显示靶材行业处于国内领先地位,四丰电子和晶联光电分别在钼靶和ITO靶材业务均属于行业龙头,同时在钼合金靶材和铜靶材等产品市场推广也取得积极进展,并通过自身的研发能力不断地拓展产品的多样性。四丰电子用户包括京东方、华星光电、天马微电子、信利半导体等企业,覆盖了国内主要使用钼靶材的企业,而且市场占有率越来越高,经过多年研发,公司大尺寸宽幅钼靶已经开始批量供货,已成为新的增长点。在晶联光电不断地技术追赶下与国外先进水平的差距逐步缩小,并且拥有ITO靶材的核心制备技术,包括纳米ITO粉末的制备,常压氧气烧结技术,以及靶材绑定技术。ITO靶材已在京东方,华星光电、天马微电子等高世代产线量产使用,能够满足部分终端TFT客户的要求。在光伏领域晶联光电开发的特殊比例光伏靶材已通过隆基等客户的认证,并同时进行着多种新型靶材的开发工作。随着在不同用户端测试认证的增加和晶联光电公司自身产能的快速提升,未来ITO靶材出货量也将同步快速增长。新型高分子及复合材料行业内企业正加快新技术的应用,研制先进可靠的系列产品,完善相关技术标准体系,构建现代轨道交通装备产业创新体系,打造覆盖干线铁路、城际铁路、市域(郊)铁路、城市轨道交通的全产业链布局;同时,优化新材料产业化及应用环境,加强新材料标准体系建设,提高新材料应用水平,推进新材料融入高端制造供应链。随着行业技术不断发展,行业内企业正推动发展高性能PVC硬质芯材、新型PET硬质芯材、PMI硬质泡沫芯材、轨道交通用高性能减振系统、新型高性能橡塑及聚氨酯弹性减隔振系统等产品。近年来,由于政策、环境、技术、产品及经济效益驱使等多种宏观和微观因素的综合作用,风电、轨道交通、铁路等产业得到大力发展,从而也带动了结构芯材、减隔振系统等市场进入高速发展期。公司围绕高分子复合材料领域,现已覆盖树脂、橡胶、泡沫及复材等材料类别,主要服务的行业主要包括军工、轨道交通、风电等多个领域,未来将按专业细分布局不断完善高分子材料技术体系,构建多元协同的军民融合高分子复合材料产业板块。海威复材是国内专业从事海军舰船和海洋工程用复合材料研制生产的服务商,公司为多种舰船和海洋装备提供轻质、结构功能一体化的复合材料产品,产品不仅应用于舰船重要舱室防护、次承力结构、舾装等部位,而且开始向主承力结构以及结构功能、结构多功能复合材料整体装备拓展。兆恒科技的PMI产品拥有独立知识产权,已有多项发明专利和实用新型专利,目前主要应用于我国多型军用飞机。兆恒科技根据客户的需求和标准定制PMI产品,并且伴随着军队的发展对直升机、无人机的需求进一步扩大,使得公司的产品市场和客户市场也有了进一步的增长。与竞争对手相比,科博思PVC、PET结构泡沫与国外龙头企业产品在各项性能上基本一致,且具有价格优势;减振扣件已经超越了部分国外同类产品性能;合成轨枕在产品性能、工程应用性能及连续生产工艺和装备等方面整体达到较为先进的水平。近几年,在国家对战略性新兴产业的大力支持下,高效节能产业得到了快速发展。在带动工业换热节能装备产业持续发展的同时,也对装备的技术及可靠性提出了更高的要求。随着工业换热节能装备行业技术的不断创新以及新材料、新工艺的不断应用,工业换热节能装备企业不断研制和开发出满足以上产业发展新要求的产品。新材料技术、智能控制技术、集过程换热、节能、节水于一体的先进设计技术被应用于工业传热节能装备行业中。根据下游行业对产品特性要求的不同,不断提高产品的适用性、稳定性、可靠性、环境适应性、安全性,同时降低产品损耗、噪声,并向小型化、紧凑型、少(免)维护型、智能型等方向发展,以实现提高设备运行质量、节省成本、提高经济效益的目的。最近几年国内需求旺盛,钢铁企业普遍存在较好利润,受环保因素影响,钢铁企业都在积极实施异地搬迁或退城入园,闭塔需求迎来新机遇;在节能环保的国家政策影响下,循环水业务也正逐步受市场和客户的认可,尤其是西北地区的企业对循环水设备的需求非常迫切。公司作为工业换热节能装备领域的领先企业,整体竞争力较强,近年来持续的技术升级和管理水平提升有助于公司未来获得更大的市场份额。由于国家环保政策推行对污水处理的标准越来越高,所以污水处理市场巨大,是万亿级市场。并且随着我国城镇化进程加快,城市供水处理市场需要大增。同时生活污水排放量逐年增加,水污染治理的重要性和迫切性不断提升,管网建设也是当前政府重点任务,市政污水处理市场增长空间越来越大,市政污水处理行业正处于快速发展阶段,未来发展前景广阔。公司通过自主营销、合作营销等模式,或者通过与大型央企合作等模式,坚持差异化经营,同时借助目前公司已实施市政项目的区域资源,在少投资、少垫资的前提下争取市政水处理订单并投入。公司战略规划清晰,产业布局合理,尤其是新材料业务已发展成为支撑公司未来可持续发展新的增长点。公司未来将坚持“创业人为本、发展靠科技、管理出效益、信誉是生命”的发展理念。坚持战略引领、统筹资源、强化创新、有限相关的发展原则,实现公司高质量发展。一方面,做稳做强既有业务。通过开展技术创新、产品升级、管理提升、应用领域拓展等工作,不断提高产品竞争力和市场占有率,持续保持细分市场引领地位。另一方面,积极拓展增量业务。围绕主营业务及产业链上下游领域,采取自主培育与投资收购并举策略,全市场整合资源,多举措拓展新业务布局。形成一批核心竞争优势突出、市场前景广阔的产业集群。构建核心技术和应用市场强关联、产业集群内部高频联动、主业突出且多元相关的可持续发展产业格局。公司积极推进高端人才的引入计划,并通过内培+外培相结合的方式制定更全面培训计划,精益管理、阿米巴管理持续推进,不断提升员工各项能力;鼓励员工在职再教育、参与学历提升、职称评定、技能认定,以此来提升现有员工队伍的整体实力,积极与高校或高校在职教授进行合作落实“借脑引智”工程,预先进行相关专业人才的培养与储备进一步提高公司攻克技术难题的能力。并且公司拥有完善的用人机制,通过对兼具专业能力、技术能力的高端技术研发人才的持续引进,建立了较为完善的技术人才管理体系,贯彻了企业“人尽其才,才尽其用,共同发展,共享成功”的人才观。一是公司从战略上高度重视科技创新,通过顶层规划确立了科技创新的战略引领地位,通过建立完善科技创新体系,加强科研队伍建设,不断巩固和提升公司核心竞争力。二是科技创新投入进一步加大,公司逐年加大各个业务领域的研发投入,并形成了一批专利、专有技术、自主知识产权和拳头产品,增强了公司的产品竞争力,有力支持了公司最近几年业绩增长。未来公司将继续保持“生产一代、研发一代、储备一代”的研发指导方针,继续加大研发投入,保持公司的核心竞争力和市场地位。三是打造有效的创新激励机制,公司不断完善考核激励机制,逐步形成了科学、公正的研发绩效考核和创新激励机制,进一步增强了核心团队的凝聚力。隆华科技致力于打造技术领先,管理优异,产融结合的高科技产业集团,推动细分行业国产化进程。在企业发展中公司秉承着精益管理;科技创新;持续发展;回馈社会的企业宗旨,创业人为本;发展靠科技;管理出效益;信誉是生命的发展理念和战略引领;统筹资源;强化创新;有限相关的发展原则,保持初心严格遵循着为客户提供高端、先进、多元的产品及服务,为员工提供公平、公开、公正的就业平台的企业使命和致力打造技术领先、管理优异、产融结合的高科技产业集团,推动细分行业国产化进程的远景目标,在祖国伟大复兴的浪潮中稳步前行,为国家建设添砖加瓦。集团各子公司都分别成长为细分行业龙头,持续引领行业发展,产品加速实现进口替代。各产业板块不断取得新的突破,隆华科技集团整体规模,市场占有率,综合竞争力,品牌影响力持续提升,为集团高质量发展奠定了坚实基础。隆华科技已全力开启高质量发展新征程,朝着打造成为国内一流的高科技产业集团的目标稳步迈进。2021年是艰苦奋斗不断进取的一年,面对疫情的不断反复和国际市场的不断变化,隆华科技全体员工团结协作,攻坚克难,锐意创新,砥砺奋进,各项工作都取得了喜人的成绩。各子公司科技创新能力持续提升,业务领域不断延伸拓展,细分行业龙头和隐形冠军地位持续巩固。隆华科技产业布局已稳固完善,由电子新材料、高分子复合材料和节能环保三大业务板块构成的多元协同、可持续发展的产业格局已步入正轨并开始持续发力,公司综合竞争力持续提升,企业品牌影响力持续扩大整体经营业绩进入快速增长期。隆华科技通过制定发展规划,梳理制度流程,完善激励机制,实行差异化管理,完善财务一体化管理,强化监督审计等措施大幅提升了科学管理能力和风险防控能力,通过党建和企业文化建设,进一步提升了风清气正、奋勇争先的干事创业环境。隆华科技在上一个五年打造的良好基础上迈出腾飞发展的第一步。2021年,集团公司经济规模和效益稳步提升,完成营业收入22.09亿元,同比增长21.10%,实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2.33亿元,同比增长23.19%,全年研发投入1.17亿元,同比增长11.21%。总体来看,集团公司全年主要经济目标都已实现并持续稳步增长。2021年,隆华科技做到了把疫情防控常态化工作抓在手上,按照“依法依规,完善机制,合理应对,依靠科学,有力有效,实事求是”的原则进一步完善疫情防控常态化方案。各子公司也快速响应,积极落实,将工作抓紧抓实抓细,统筹推进疫情防控与产品生产两手抓、两不误,切实保护了全体员工的生命安全和身心健康。在疫情压力下隆华科技全体员工携手共进,定能行稳致远。公司的存量和增量业务齐头并进,各分子公司务实笃行,踔厉奋发,三大业务板块在各自领域均取得了不俗成绩。电子新材料板块业务加速进口替代进程,作为新增长点的宽幅钼靶材、高端ITO靶材,市场份额均有较大提升。四丰电子继续保持钼靶市场国内第一的地位。晶联光电非靶材业务加强了在半导体制备、光伏等领域的营销力度,钨钼深加工组件等产品也不断拓展应用领域;高分子复合材料板块产业规模不断壮大,科博思大力进行轨道新产品的市场推广和销售,从设计源头进行优势产品设计植入,取得了较大突破,形成新的增长点。同时开展了卓有成效的降本增效工作,以成熟产品为核心,制定了降本增效的具体举措。海威复材船用大中型结构及结构功能产品实现快速增长。兆恒科技各项技改、智能制造建设已基本完成,装备水平大大提高,实现产能翻倍;装备事业部在已成为行业技术引领者和行业标准制定者的基础上,市场占有率和盈利能力持续提升,行业口碑和企业信誉不断增强,在集团公司“压舱石”和“稳定器”的作用愈加明显,行业龙头地位持续稳固。以科技发展带动企业增长是隆华科技一直遵循的理念,2021年度隆华科技及各子公司更加注重科技创新工作,持续加大研发投入,各分子公司牢固树立创新观念,重点研发项目和技术改进项目有序推进,通过持续不断的技术更新使得企业竞争力持续增强。隆华科技通过顶层规划,一方面确立了科技创新的战略引领地位。五年发展规划纲要明确将科技创新作为隆华科技高质量发展的核心引擎,通过建立完善科技创新体系,加强科研队伍建设,不断巩固和提升公司核心竞争力。另一方面,广泛链接外部资源,着力提升公司研发平台实力。隆华科技与中科院院士、清华大学过增元教授团队达成合作,并设立了院士工作站;与郑州大学何季麟院士团队合作完成了靶材协同创新重大专项立项;深化了与武汉理工大学、西安交通大学、中南大学、河南科技大学、中原工学院、洛阳理工大学等院校的产学研合作,大幅提升了公司研发平台实力。装备事业部:在2021年重点研发项目上成果显著,公司级可控蒸发式/复合型冷凝冷却器研发项目、膜状增湿节能复合型空冷器研发项目、新型斜顶空冷器项目和新型无框架轻量化蒸发冷项目取得突破,开拓了换热市场新局面 。四丰电子:成立了四丰特材和四丰真空科技两家控股子公司,通过技术团队引进和经营模式创新的方式,为公司业务横向拓展探寻出一条新的路径。此外,四丰着力推进银合金、钼合金等新产品项目研发,与万洋集团、轻研院、英百新材等单位签订战略合作协议,利用外部资源开展新产品的研发实验 。晶联光电:开发的特殊比例光伏靶材基本通过客户的认证,并将多种新型靶材同时开发,创新活力得到了有效激发 。科博思:在低高度道岔、库高减振扣件等项目快速完成了关键节点的攻关,保证相关项目的顺利实施 。兆恒科技:聚焦原料国产化替代、耐高温PMI泡沫、阻燃PMI泡沫和吸波PMI泡沫研发4个课题,目前已实现原材料全面国产化替代,保障了原料安全、军品供应;3项特种PMI泡沫研究工作已基本完成并通过客户验证。海威复材:海威公司共计开展研发项目60余项,其中重点项目10项。研发领域在复合材料舰船结构及结构功能制品、大型独立结构三个领域外,向产业链延伸和扩大市场领域两个方向突破,打开了海威公司新的增长点。2021年,集团各分子公司不断提升管理水平,出台多项制度文件,规范管理行为,多样化奖励制度,坚定的将精益管理作为改善企业管理水平的重要手段,不断推进降本增效,科学归纳管理方法,推动公司管理能力迈上新台阶。装备事业部: 通过完善各项管理制度来进一步加强质量管控过程的制度化、标准化,全年人为质量问题大幅下降。四丰电子:理顺管理机制,明确部门职责,通过制定《生产系统绩效考核与薪酬管理方案》、《销售系统绩效考核与薪酬管理方案》、《技术研发人员薪酬管理办法》、《质量检验人员薪酬管理办法》,更加明晰各个岗位职责,做到有据可依,充分调动各个部门员工的积极性。晶联光电:围绕“明确目标、全员营销、强化考核、风险把控”等多项举措,全面推行了项目管理责任制,加强了各项风险把控,规范了流程管理,执行了标准化作业,加强了上下游产业链的沟通与合作科博思:全面实施目标和绩效管理。通过月度目标确定、考核指标设置、考核过程跟踪、考核结果梳理及绩效考核月例会的召开,逐步建立并健全了一套公司对各部门层面的目标和绩效考核管理机制。兆恒科技:充分发挥现代交流工具迅捷高效特性,加强工作调度、思想动员,力争“问题不过夜”;通过经常性的思想建设,以干部、骨干为工作网点,统一了思想,企业凝聚力和企业认同感有极大提升,工作效率得到极大提升。海威复材:公司进一步加强生产现场管理,通过周密组织、加班加点,保证了各项军工生产交付任务的按时完成。中电加美:公司加强对公司下属三个运营污水厂的技术支持和管理工作,保证污水厂的全天候正常运营和达标排放,指导协调污水厂增加污水处理量,海东乐都污水处理厂的处理水量和利润增长明显。1、集团于2021年8月份顺利完成可转债发行工作,共募集资金7.9亿元,募集资金主要投向新材料产业化项目。可转债的成功发行,一方面优化了集团公司的财务状况,提升了整体抗风险能力;另一方面为集团公司各业务板块的内生性增长和外延式扩张提供了有力的资金保障,助力集团公司壮大产业规模,实现跨越式发展,不断提高集团公司盈利能力、综合实力,巩固行业地位,扩大集团影响力。2、公司推行核心员工激励措施,2021年,为进一步完善公司治理结构,建立健全隆华科技集团及其下属子公司核心员工的激励与约束机制,使核心员工的个人利益与隆华科技集团及子公司的发展战略紧密结合,公司制定了核心员工激励机制,激励的根本目的是实现隆华科技集团及子公司的战略目标和长远发展,个人的长远利益与公司的长远利益及价值增长相联系,进一步激发了核心员工的积极性、主动性和创造性,促进隆华科技集团及子公司的健康可持续发展。2021年是“十四五”开局之年,也是公司迈入高质量发展阶段的初始之年。一年来,面对全球范围内不断的疫情反复,错综复杂的宏观环境、前所未有的市场态势,集团全体员工精诚合作,攻坚克难,锐意进取,团结奋进,公司综合竞争力持续提升,整体经营业绩快速增长,品牌影响力持续扩大,三大业务板块协同发展,在集团和各分子公司全体同仁的共同努力下,公司较为圆满地完成了各项任务和预期目标,为顺利实现目标打下了坚实基础。在党中央国务院的正确领导下,公司坚持“创业人为本、发展靠科技、管理出效益、信誉是生命”的发展理念。坚持战略引领、统筹资源、强化创新、有限相关的发展原则,实现公司高质量可持续发展。一方面,公司的存量和增量业务增长量不断攀升。通过开展技术研发、产品升级、管理提升、应用领域拓展等工作,不断提高产品竞争力和市场占有率,持续保持细分市场引领地位。另一方面,保持对创新的投入,持续创新是企业发展的“动力源头”,对待研发创新的态度决定着企业的未来。集团高度重视科技创新工作,持续加大研发投入,各分子公司牢固树立创新观念,重点研发项目和技术改进项目有序推进。科技创新与科研队伍建设是决定公司能否长远发展的关键,面对技术更新和产品迭代的速度日益加快,公司在已确定科研重要地位的基础上,必须尽快明确科研发展的模式和路径,完善科研队伍的层次和结构,打破对于科研领军人物的单一性依赖,以多种方式增加自身科研造血能力,为公司科研水平全面提升做出积极努力,打破传统思路枷锁,在科研建设上做出积极转型,走出有隆华特色的科研新路子。一方面,公司将从日韩、德国乃至全球范围内寻找合作伙伴,发布招募书,将技术或团队整体引进,或在国内进行孵化。同时加强与高等院校、研究机构和上下游企业的合作,开展技术交流和理论探讨,结合公司发展的需要,与外部企业和个人进行技术合作、产业合资,以引领公司在科研领域开创新成果,结出新果实。另一方面,公司积极主动地将公司已立项的研发课题与合作单位的成果转化相结合,进行合作研发和产业化推进,使外部技术和人才为我所用,成为推动公司技术研发的新助力。技术研发需要全面视角,忌讳闭门造车,及时打造科研交流平台极为必要。目前公司内部缺乏有效的科研交流渠道,外部的技术交流也较少。要转变观念,研发要由单打独斗向集体作战转型,由单一的外部寻求合作向互助互利转型。依托公司在行业内的地位,探索出以学术交流会议、产业交流活动等新模式,拓宽主力研发人员视野,提供技术交流平台,同时也为公司寻找更多更优合作伙伴提供可能。采取内部培养+外部引进相结合的模式,全面提升公司技术研发能力。内部培养方面,可采用导师制(内部导师与外部导师结合),对现有科研人员制定培养计划,现有科研人员应当以拓展既有技术及产品应用领域、提高市场占有率为目标,对既有技术及产品不断改进提升,持续创新。同时进一步探讨新的研发创新课题,充分挖掘内部创新潜力,多举措链接外部专家资源提升自主创新能力,巩固和提升公司作为产、学、研合作载体的科技创新实力。外部技术人才引进方面,根据公司发展需求,一方面有选择性地与行业内相关技术领域研究的顶尖高校、科研院所及其核心科研人员保持密切关注、建立有效链接、形成良性互动,初步以技术交流、人才交流、联合研究等形式开展工作,深度以委托开发、成果转化、人才引进方式进行合作;另一方面有计划地与拥有优势学科的高校进行合作,遴选、锁定优质毕业生作为公司技术人员储备。(1)引进项目管理理念,加强风险管理,将项目管理理念植入各项经营、生产、决策工作中。项目管理涉及到企业经营的方方面面,经营活动项目化将提供给管理层更多的管理抓手和更直接的数据参考,有助于量化管理的实施,有效降低生产经营过程中的数据失真,有效提升责任溯根溯源。集团层面要加强对于各分子公司的统筹管理,增进交流协作,项目管理是极佳的理论武装。从传统主观判断式管理决策向数量管理决策转型。在面对重大决策时,通过科学研判风险,进行风险识别、风险估计和风险评价,并以此为基础合理地运用多种管理方法、技术和手段,对企业活动涉及的风险实施有效的控制,采取主动措施,尽量降低风险时间发生的概率,妥善处理风险事件可能引发的不利后果,以最少的成本保证安全可靠地实现预期目标。在库存管理、现金流管理、应收账款管理、供应链管理、质量管理等多场景均可实现管理能力有效提升。(2)导入知识管理理念,全方位做好企业知识资产积累,构建知识型企业,形成知识和经验的良好传承,打造具有持续不断学习能力和变革能力的组织。集团现处于高速发展和关键转型的交叉关键时期,知识管理的观念结合现代化信息工具,将成为企业积累知识财富、创造更多竞争力的利器,在企业中构建人文和技术兼备的知识系统,让企业的信息和知识,通过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新等过程,达到知识不断创新的最终目的,并回馈到知识系统内,个人与企业的知识和经验得以永不间断的累计,从系统的角度进行思考和判断,有助于我们做出正确的决策,以适应市场的变迁。将目前我们已有效推行的精益管理中阿米巴经营的原则和项目管理、知识管理有效结合,公司将持续进化,有效推进降本增效,有效实施科学管理,有效杜绝拿来主义,有效避免人员依赖,有效增添内生动力。(3)建立健全监督机制和问责机制,彻底改善公司各项制度和决定落实不到位问题,建立健全问责机制充分发挥问责的“震慑作用”,公司建立奖惩分明的人事制度和薪酬激励制度,对有制度不履行,有决策不执行,进而损害公司利益的现象进行严厉打击和处罚,坚决杜绝有令不行、有禁不止,重罚表面落实、实际敷衍的行为,引入量化考核指标,对制度和决定执行情况进行数字化考核,树立鲜明导向,强化查处问责;另一方面,对严格遵守公司制度,有效监督公司制度执行,以身作则的干部职工进行嘉奖和表彰。加大改造型业务和服务型业务的营销力度,探索增量营销新思路和新举措。积极拓展硬件产品销售之外的发力点,着力发展备件库、驻场、咨询、维保、租赁、回收等软件型新业务,由单一产品营销向系统解决方案营销转型。提高对客户的服务质量,努力提升客户满意度,打造行业口碑,形成新的利润增长点。(2)构建科学的营销策略,做好差异化营销,培养“一企一策”、“一人一策”的灵活销售理念,因地制宜、量体裁衣,多样化地为客户提供满意的产品和服务。一是要做好市场环境分析,三大业务板块分别处于不同行业,各自市场环境不尽相同,要进行充分的市场环境分析,了解产品的潜在市场和销售量,以及竞争对手的产品信息。尽力做到有的放矢。二是要了解客户心理,制订针对性的营销策略,学会聆听客户需求,把握市场脉搏,将客户需求转化成产品迭代方向。三是加强对竞争对手的了解和分析。做好产品优劣势分析,包括本品分析和竞品分析,做到知己知彼。新的一年中,公司将对设备和技术充分研判,保证投资力度,着力提升生产能力。生产系统是一个整体,整体生产率往往是由短板生产率决定的。要深挖短板环节源头,解决制约生产的关键性问题和主要矛盾。需要清醒地认识到提高任何非短板生产率的举措并不能提高系统整体的生产率,短板生产率的提高才能提高整体的生产效率。标准化工作是质量管理的重要前提,是实现管理规范化的需要,“没有规矩,不成方圆”。在生产线一线严格推行标准化生产流程,同时鼓励一线员工参与质量监督工作建立人人都是质检员生产文化,有利于产量的提高和良品率提升。习总书记在谈到人才建设时指出:“人才是第一资源,人才是富国之本、兴邦大计,要树立强烈的人才意识,寻觅人才求贤若渴,发现人才如获至宝,举荐人才不拘一格,使用人才各尽其能”。我们应清醒的认识到人才是企业的发展之源,是企业是否具备强大竞争能力的基石,伴随着企业进入高质量发展阶段,集团公司对高质量高层次的优秀人才需求量越来越多,所以我们应当树立人才工作优先发展理念,创新人才引进培养方式,健全人才激励机制的“三步走计划”以此确保人才引得来、留得住、能发挥作用。加强党建工作,吸纳优秀员工入党,壮大党员队伍,充分发挥党员的模范带头作用。以党建引领企业文化建设,促进文化力转化为生产力、竞争力,使企业文化可以切实的影响到每个员工,把不怕辛苦,艰苦奋斗的革命精神融入到生产生活中。一是最终消费增速总体处于复苏进程中,发挥了稳定经济增长的基础性作用,但受疫情影响消费增速波动明显加大,部分必须物品消费占比和网上零售额占比较疫情前明显提升。二是基建投资增速全年低位徘徊,房地产投资增速下半年下滑较快,制造业投资成为拉动固定资产投资增长的重要力量。三是海外疫情蔓延和供需缺口的持续存在,使得中国净出口再次实现了超预期增长。从生产端看,2021年中国工业经济保持稳定复苏态势;服务业复苏易受疫情扰动、结构分化明显。伴随着国内疫情整体好转,且各项政策调整到位,中国经济仍将保持着较高增速,同时也应做好应对各种突发事件、经济增速下滑的准备。总体看来,明年的宏观经济形势将围绕一个“稳”字来展开。12月6日召开的中央政治局会议强调,2022年的经济工作要稳字当头、稳中求进,结构政策要着力畅通国民经济循环,提升制造业核心竞争力,增强供应链韧性。随着公司的经营规模和业务总量有所增加,子公司不断增多,相应提高了对子公司人员和内部控制管理等方面的要求。虽然公司已设置成熟有效的管控措施及内部控制,但在生产经营中对子公司仍存在一定管控风险,尤其是对于新并购的子公司,需要经过较长时间才能实现各方面的有效协同和内部控制的有效实施。未来如公司不能根据业务发展需要及时优化现有的组织模式和管理体系,可能对公司的整体运营状况造成不利的影响。在新材料领域,公司的整体技术实力与国外巨头相比还存在一定差距,关键原材料价格和产品市场价格存在波动,同时公司面对来自央企、研究院所、大型民企等更多竞争对手,市场格局不断重新洗牌,持续发展的压力日益增大;在节能环保领域,竞争对手的低价竞争破坏了市场正常秩序,原材价格不断波动加大了采购成本控制和管理压力,市场开拓、技术、管理创新竞争更加剧烈。为了更好应对不断加剧的市场竞争,我们一方面做稳做强既有业务,强化技术创新、推进产品升级,创新经营模式,巩固优势产业在细分市场的领先地位;另一方面从根本上转变发展战略和发展方式,积极培育开拓新材料业务,重点围绕战略性新材料领域,通过引进高端人才、先进技术,整合资源,形成一批具备核心竞争优势、市场前景良好的战略性新材料产业,构建相关、多元、可持续发展的产业格局,不断提升自身的核心竞争力和整体抗风险能力。随着公司业务规模较快增长,公司累计完工项目增多,公司应收款项将逐步增长,尽管公司客户信用良好,但随着公司应收账款数额的不断增加和客户结构及账龄结构的改变,如账龄较长的应收账款增大,则可能降低公司资金周转速度与运营效率,存在坏账风险。公司将通过对应收账款情况进行持续监控,加强客户信用管理和应收账款催收力度等手段,将应收账款的回收任务纳入销售和工程实施部门的关键考核指标,以实现应收账款的及时回收,以避免重大坏账风险发生。

  投资避险指南:美国4月通胀数据超出预期、通化金马将迎大额解禁、保利发展4月签约金额同比减少40%

  迄今为止,共10家主力机构,持仓量总计1.45亿股,占流通A股18.83%

  近期的平均成本为7.11元,股价在成本下方运行。空头行情中,目前正处于反弹阶段,投资者可适当关注。该股资金方面受到市场关注,多方势头较强。该公司运营状况尚可,多数机构认为该股长期投资价值较高,投资者可加强关注。

  股东人数变化:一季报显示,公司股东人数比上期(2021-12-31)增长430户,幅度0.98%

  投资者关系关于同花顺软件下载法律声明运营许可联系我们友情链接招聘英才用户体验计划涉未成年人违规内容举报算法推荐专项举报

  不良信息举报电话举报邮箱:增值电信业务经营许可证:B2-20090237

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